7月8日，湖北路桥召开2026年度项目管理阶段巡查考核结果通报会议。公司领导班子、各职能部门负责人、各单位主要负责人及在建项目领导班子通过现场和视频形式参加会议。

会上，项目管理华体电子电竞官网（科技）股份有限公司通报了2026年度项目管理阶段巡查考核结果，对16个在建项目在合同成本、设备物资、技术管理、质量管理、安全环保管理五个序列的考核得分、综合排名及红黄绿灯预警情况进行了全面解读。会议对综合排名靠前、管理态势稳定向好的项目予以肯定，同时也指出当前项目管理中存在的突出问题，为后续整改提升锚定方向。英黄高速公路YHTJ-3标项目负责人作了经验交流分享，辽宁新阜高速公路项目负责人作了整改表态发言。

会议指出，在队伍履约管理方面，要坚决杜绝“以包代管”现象，既要严格执行合同、严管严控，又要主动与协作队伍沟通帮扶，做到管理与服务并重。在结算合规性方面，必须高度重视结算资料的完整性和准确性。同时，要严格落实劳务实名制管理，坚决杜绝未招先采等违规行为，安全管理必须常抓不懈、一刻不松。

会议强调，做好项目管理工作必须常怀“三心”——责任心、细心、敬畏心。责任心是做好一切工作的前提，要把项目的事当作自己的事来办；细心是发现问题的关键，管理上的漏洞往往藏在细节之中；敬畏心是对制度、对质量、对安全的底线坚守，任何时候都不能心存侥幸。

会议要求，透过现象看本质，既要看到操作层面的失误，更要看到背后的管理根源。各级管理人员要增强合规化管理意识，提升管理水平，有效防范和化解管理风险。要坚持举一反三、系统治理——公司后方既要发现问题、指出问题，又要能找准原因，还要制定解决问题的方案；项目部既要全盘接收问题、高质高效完成整改，又要深入自我剖析、找准自身管理欠缺，还要通过本次整改切实提升管理水平。

会议明确四项工作要求，推动构建全链条系统化项目管理体系。一是要坚持系统化思维，构建系统化管理体系。以生产为基础，确保生产进度、物料消耗、资金结算、内业资料“四个一致”，形成管理闭环。二是要坚持“学中干、干中学”，在实践中积累经验、在管理中锤炼能力，不断提升履约能力和本领。三是要坚持以问题为导向、以目标为牵引，巡查不仅要发现施工管理层面的问题，还要对履约管理和目标管理进行深入检查，做到全面覆盖、精准把脉。四是要坚持执纪问责，保航企业行稳致远，对巡查发现的突出问题，提交职能部门和纪检部门销号处理，做到问题不销号不放过、责任不落实不放过。

本次会议既是一次问题通报会，更是一次管理提升动员会。与会各单位、各项目表示，将以本次巡查为契机，对照问题清单逐项整改、举一反三，切实推动项目管理水平再上新台阶。