7月30日，公司组织召开市场经营专题研讨会，针对当前市场经营形势与挑战，全面查摆经营短板，深入剖析发展困局。公司党委副书记、总经理郑杰出席会议并作重要讲话，党委委员、副总经理曾祥能主持会议。

会上，经营开发华体电子电竞官网（科技）股份有限公司系统复盘了公司核心经营指标，深度剖析了公司市场开发短板症结。各经营主体依次作工作汇报。

会议指出,经营人员要坚持常态化学习赋能，全面提升市场研判、项目运作、成本管控综合能力，深耕行业市场生态，适配新形势下市场化经营工作需求。要深耕属地存量市场，扎实推进区域二次开发和全过程经营，强化经营团队与项目一线联动协同，全程跟进项目履约落地。

会议强调,经营工作要总结固化成熟经营经验，打破传统固化思维，立足自身资源优势创新工作举措，培育差异化市场竞争力。要锚定年度考核目标，细化任务清单、层层压实责任，强化市场攻坚力度，精准抢抓政策机遇，整合内外优质资源，常态化推进重点项目落地，确保圆满完成年度各项经营任务。

党委副书记、总经理郑杰作总结讲话。他指出,当前基建行业处于深度调整期，市场竞争日趋激烈，企业经营发展压力持续加大。同时行业危中有机、逆势可为,各经营主体应坚定发展信心、恪守企业合规底线，持续发扬攻坚克难、实干担当作风，全力推动公司经营业绩逆势增长、稳步提质。对此，他对各经营主体提出以下要求：一是深耕能力锻造，夯实品牌根基。要持续精进施工技术、优化管理体系、严控运营成本，主动转变传统经营思维，以过硬技术实力、精细化管理水平筑牢市场竞争优势。二是创新经营模式，精准锚定定位。要结合自身禀赋与短板优势，精准找准产业链发展定位，常态化开展全产业链项目策划，牢固树立高质量发展理念，建强专业化投标团队，全面提升市场竞标能力。三是优化全域布局，推进错位发展。要明晰自身市场主攻方向，有的放矢，优势互补，错位出击，健全内部信息共享机制，加大优质区域市场布局力度，实现市场经营全域覆盖。四是锤炼实干作风，提升开拓效能。要优化组织架构、锤炼队伍专业本领，坚决破除“等、靠、要”思维，主动靠前出击、积极应变作为，抓实重点项目培育储备,深度融入属地市场、拓宽合作渠道，以勤跑实干、善思笃行的务实作风全力抢占市场份额。

会议以“现场+视频”形式召开。公司副总经理、总会计师黄燚，公司党委委员、副总经理宁继康，总经济师秦海涛，各职能部门及经营主体主要负责人参会。